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基层来信

“一把手”不能换来换去

发布时间:2015-05-18 09:26:26    作者:柯毅明    来源:中国保险报·中保网

我国保险业的健康发展,既是广大保险员工辛勤努力的结果,也凝聚着各级领导干部的智慧和血汗。然而,近些年来,部分保险企业在领导干部的使用上不是非常科学合理,尤其是对一些老少边穷省份的公司“一把手”调整过于频繁,从而导致了公司发展的滞后和不稳定。

2015年是全面深化改革的关键之年,也是贯彻落实《国务院关于加快发展现代保险服务业若干意见》、实现保险大国向保险强国迈进的重要一年。站在新的起点上,保险业任重道远。为此,笔者认为,一定要加强省级保险机构领导班子建设,特别是要保持省级公司“一把手”的相对稳定。具体说,理由如下:

一、保持省级公司“一把手”的相对稳定,是促进保险业稳健发展的组织保证。省级保险机构的“一把手”是公司发展的决策者、组织者、推动者、执行者。他们肩负着公司的管理、业务的拓展、员工的福利、风险的化解以及经营的合规等重要责任。他们必须是公司管理上的精英良才,业务上的行家里手,而且具有很好的人缘,很广的人脉,很旺的人气。这些素质不是一天两天就可以具备的,需要长期的磨砺和积累。这就要求公司“一把手”必须相对稳定,只有这样,才能熟悉公司,了解公司,逐步形成领导公司的能力。

二、保持省级公司“一把手”的相对稳定,是促进保险业稳健发展的思想保证。从一定程度上讲,公司高层的思想意志、道德水准、经营理念、处事风格无不影响着公司员工,引领着公司文化的发展方向。对一个优秀的公司领导来说,只有深入了解公司,全面熟悉公司,准确掌握公司所处地区的风土人情、经济现状、地缘政治、文化特色,才能有针对性地做出决策和抉择,才能带领公司走出困境,铸就辉煌。而要做到对公司内部现状、外部情况的深知、真知、熟知,不是一蹴而就的,需要天长日久,日积月累。这就要求公司“一把手”要有打“持久战”的思想,不能“打一枪换一个地方”,更不能在工作中“蜻蜓点水”,偏听偏信,一叶障目。现实中,一些公司“一把手”之所以屁股还没坐热就抬腿走人,这不完全是他们的责任,上级的调动他们必须服从。由此看来,在省级公司“一把手”的调配使用上,一定要有健全的制度作保障。

三、保持省级公司“一把手”的相对稳定,是促进保险业稳健发展的制度保证。近几年来,保险业改革取得了显著成绩,在服务经济社会大局上发挥了重要作用。但是,随着行业的快速发展,一些长期以来积累的深层次矛盾和问题逐步显现。而要解决这些问题急需一些勇于担当责任、善于破解难题、懂得法律法规、敢于碰硬的领导干部。这些领导干部必须是在一个公司任职时间相对较长,他们对各种矛盾和问题生成的原因、解决的办法、改进的方向、未来的愿景都有一个清晰的认知,这样才能有针对性地破解难题,化解矛盾,使各种问题迎刃而解。因此,只有保持公司“一把手”的相对稳定,才能保证公司运转的连贯性、延续性、成熟性,才能做到在复杂的形势面前心中不慌,手脚不乱。