中国太保总裁傅帆：用新理念把握新机遇
发布时间：2020-12-09 08:14:40 作者：房文彬 来源：中国银行保险报网
□记者 房文彬
当前，我国在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。保险企业如何在这个期间抓住机遇？中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太保”）党委副书记、总裁傅帆在接受《中国银行保险报》采访时表示，面对新形势，保险公司作为资本市场重要的机构投资者，必须做到“准确识变、科学应变、主动求变”，积极服务和融入新发展格局，把握新发展机遇。
傅帆
聚焦国家重大战略
现阶段，保险业正坚定不移贯彻新发展理念，积极把握新发展格局带来的战略机遇。傅帆认为，我国在新发展格局的形成过程中，面临经济结构调整、产业转型升级、国家战略实施及重大工程建设，保险资金可以在产业链优化调整和“双循环”格局构建中发挥独特的作用。在满足实体经济融资需求，扩大直接融资，优化社会融资结构的同时，也有利于扩大保险业参与国民经济运行的深度和广度，实现产业融合，发挥协同效应，提高配置质效。
在保险资金有效运用方面，傅帆表示，中国太保将聚焦经济社会发展的主战场，把握逆周期调节的政策机遇，坚持全面服务与重点深耕相结合，创新投资模式，充分发挥保险资金长期稳定特性以及保险机构专业化投资能力和风险控制能力，为重大基础设施建设和创新产业提供长期资金支持，切实提升我国经济中长期发展的韧性及创新动能。
6月，中国银保监会新闻发言人答记者问时再次强调,银行业保险业要加大对“两新一重”（新型基础设施、新型城镇化和涉及国计民生的重大项目）的资金支持，大力发展科技金融、绿色金融、消费金融，加大金融扶贫力度。傅帆表示，中国太保将重点关注5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、工业互联网、人工智能等新基建为代表的先进制造业和现代化产业体系建设领域以及生命科学、生态环境、知识产权等新兴领域的新需求、新业态，结合法律法规、行业规范、政府职能转变，探索提供配套风险保障综合解决方案和金融服务。
“国家战略的推进实施为保险业的发展提供了巨大的机遇，也对保险公司专业能力的升级创新提出了新的要求。”傅帆说道。
推进生态圈建设
新发展格局对保险业提出了更高的要求。近年来，保险业的驱动力已发生根本变化，那些能够为客户提供多元化产品和服务、基于多种生态圈基础上构建完整价值链的保险机构正获得更多竞争优势。
正是出于这种考虑，近年来，太保寿险积极布局“太保家园”养老社区、医疗健康产业，构建“线上+线下”健康管理服务闭环。以养老社区为例，目前，太保寿险在成都、大理、杭州、厦门、武汉多地的项目已经落地，正在进行开发建设；上海、南京等若干意向性项目正在推进中；“太保家园”首个颐养社区体验馆将于12月13日在成都正式对外开放。
“保险业与健康管理和养老产业有着天然的纽带和深度的合作空间，构建全方位、全场景、全覆盖的‘保险+健康+养老’生态圈，成为保险业新的增长引擎。”傅帆表示，在打造全生命周期健康服务生态圈方面，中国太保将以市场化导向建立健康管理能力，打造健康险业务发展新动能和品质管控新方式。围绕客户病前、病中、病后相关需求，建立医疗与健康管理整合平台，采用市场化机制运作，建立慢病管理和轻症问诊等服务能力，构建医疗服务网络和药品服务体系。
此外，傅帆认为，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局过程中，还应发挥保险机构在负债端、资产端的专长优势，做好第三支柱建设和养老金管理的重要参与者。目前，保险业是各类养老金的管理者，在企业年金受托资产管理市场上占据着70%以上的份额，在基本养老金管理和职业年金管理市场也占据着重要地位。保险资产管理机构应该进一步发挥长期配置、大类配置和价值投资的专业优势，为第三支柱建设和养老金管理贡献更大力量。
“三化”推动数字化转型
科技正在成为推动保险业发展的主要动能之一。早在2012年，中国太保就开始完善科技布局，截至目前，中国太保旗下的科技类公司已有9家。值得注意的是，今年7月21日，中国太保公告称，公司董事会审议并通过了《关于设立太保金融科技有限公司的议案》，同意中国太保出资成立太保金融科技有限公司（以下简称“太保金科”），注册资本金为7亿元，持股比例100%。
“筹建工作正在有序推进，筹建太保金科是以市场化机制解决管理体系和生产关系的深层次矛盾，促进金融科技创新为集团各个主业板块的发展提供更好的服务。”傅帆表示，近年来，中国太保聚焦数字化经营体系、数据管理能力和科技供给市场化机制建设，推动科技与保险的融合。在建立数字化经营体系方面，着眼于“三化”：一是全域线上化，横向打通；二是深度数字化，纵向贯通；三是融合生态化，有机共生。在提升数据管理能力上，着力于四个“更好”：一是建立更好的数据治理体系；二是打造更好的集团统一数据中台；三是实施更好的数据资产共建共享；四是实现更好的数据应用与业务赋能。在突破科技创新机制方面，着手于三个“进一步”：一是进一步加强科技创新的顶层设计；二是进一步加快科技供给的市场化改革；三是要进一步实施科技人才一体化建设。推广适应科技行业特性的市场化绩效和激励机制，构建科技队伍健康发展的新生态。
据悉，中国太保已完成“中国太保云”和“两地三中心”布局方案，持续优化核心业务系统分布式架构，形成了“秒级”响应能力，在提升科技发展的基础能力方面成效显著。同时，中国太保启动了与科技头部企业及著名高校的多方位战略合作，逐步推进数据中台与AI中台输出能力建设。
□记者 房文彬
当前，我国在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。保险企业如何在这个期间抓住机遇？中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太保”）党委副书记、总裁傅帆在接受《中国银行保险报》采访时表示，面对新形势，保险公司作为资本市场重要的机构投资者，必须做到“准确识变、科学应变、主动求变”，积极服务和融入新发展格局，把握新发展机遇。
傅帆
聚焦国家重大战略
现阶段，保险业正坚定不移贯彻新发展理念，积极把握新发展格局带来的战略机遇。傅帆认为，我国在新发展格局的形成过程中，面临经济结构调整、产业转型升级、国家战略实施及重大工程建设，保险资金可以在产业链优化调整和“双循环”格局构建中发挥独特的作用。在满足实体经济融资需求，扩大直接融资，优化社会融资结构的同时，也有利于扩大保险业参与国民经济运行的深度和广度，实现产业融合，发挥协同效应，提高配置质效。
在保险资金有效运用方面，傅帆表示，中国太保将聚焦经济社会发展的主战场，把握逆周期调节的政策机遇，坚持全面服务与重点深耕相结合，创新投资模式，充分发挥保险资金长期稳定特性以及保险机构专业化投资能力和风险控制能力，为重大基础设施建设和创新产业提供长期资金支持，切实提升我国经济中长期发展的韧性及创新动能。
6月，中国银保监会新闻发言人答记者问时再次强调,银行业保险业要加大对“两新一重”（新型基础设施、新型城镇化和涉及国计民生的重大项目）的资金支持，大力发展科技金融、绿色金融、消费金融，加大金融扶贫力度。傅帆表示，中国太保将重点关注5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、工业互联网、人工智能等新基建为代表的先进制造业和现代化产业体系建设领域以及生命科学、生态环境、知识产权等新兴领域的新需求、新业态，结合法律法规、行业规范、政府职能转变，探索提供配套风险保障综合解决方案和金融服务。
“国家战略的推进实施为保险业的发展提供了巨大的机遇，也对保险公司专业能力的升级创新提出了新的要求。”傅帆说道。
推进生态圈建设
新发展格局对保险业提出了更高的要求。近年来，保险业的驱动力已发生根本变化，那些能够为客户提供多元化产品和服务、基于多种生态圈基础上构建完整价值链的保险机构正获得更多竞争优势。
正是出于这种考虑，近年来，太保寿险积极布局“太保家园”养老社区、医疗健康产业，构建“线上+线下”健康管理服务闭环。以养老社区为例，目前，太保寿险在成都、大理、杭州、厦门、武汉多地的项目已经落地，正在进行开发建设；上海、南京等若干意向性项目正在推进中；“太保家园”首个颐养社区体验馆将于12月13日在成都正式对外开放。
“保险业与健康管理和养老产业有着天然的纽带和深度的合作空间，构建全方位、全场景、全覆盖的‘保险+健康+养老’生态圈，成为保险业新的增长引擎。”傅帆表示，在打造全生命周期健康服务生态圈方面，中国太保将以市场化导向建立健康管理能力，打造健康险业务发展新动能和品质管控新方式。围绕客户病前、病中、病后相关需求，建立医疗与健康管理整合平台，采用市场化机制运作，建立慢病管理和轻症问诊等服务能力，构建医疗服务网络和药品服务体系。
此外，傅帆认为，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局过程中，还应发挥保险机构在负债端、资产端的专长优势，做好第三支柱建设和养老金管理的重要参与者。目前，保险业是各类养老金的管理者，在企业年金受托资产管理市场上占据着70%以上的份额，在基本养老金管理和职业年金管理市场也占据着重要地位。保险资产管理机构应该进一步发挥长期配置、大类配置和价值投资的专业优势，为第三支柱建设和养老金管理贡献更大力量。
“三化”推动数字化转型
科技正在成为推动保险业发展的主要动能之一。早在2012年，中国太保就开始完善科技布局，截至目前，中国太保旗下的科技类公司已有9家。值得注意的是，今年7月21日，中国太保公告称，公司董事会审议并通过了《关于设立太保金融科技有限公司的议案》，同意中国太保出资成立太保金融科技有限公司（以下简称“太保金科”），注册资本金为7亿元，持股比例100%。
“筹建工作正在有序推进，筹建太保金科是以市场化机制解决管理体系和生产关系的深层次矛盾，促进金融科技创新为集团各个主业板块的发展提供更好的服务。”傅帆表示，近年来，中国太保聚焦数字化经营体系、数据管理能力和科技供给市场化机制建设，推动科技与保险的融合。在建立数字化经营体系方面，着眼于“三化”：一是全域线上化，横向打通；二是深度数字化，纵向贯通；三是融合生态化，有机共生。在提升数据管理能力上，着力于四个“更好”：一是建立更好的数据治理体系；二是打造更好的集团统一数据中台；三是实施更好的数据资产共建共享；四是实现更好的数据应用与业务赋能。在突破科技创新机制方面，着手于三个“进一步”：一是进一步加强科技创新的顶层设计；二是进一步加快科技供给的市场化改革；三是要进一步实施科技人才一体化建设。推广适应科技行业特性的市场化绩效和激励机制，构建科技队伍健康发展的新生态。
据悉，中国太保已完成“中国太保云”和“两地三中心”布局方案，持续优化核心业务系统分布式架构，形成了“秒级”响应能力，在提升科技发展的基础能力方面成效显著。同时，中国太保启动了与科技头部企业及著名高校的多方位战略合作，逐步推进数据中台与AI中台输出能力建设。
